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2026-07-02 10:04:32 +08:00

4.8 KiB

学员实操手册

实操目标

你要完成一份 JeecgBoot 工单模块设计与交付方案。课堂不要求你把完整代码写出来,但要求你能证明每个设计都有项目依据、业务边界和验收方式。

最终提交内容写入 worksheets.md 对应表格,并用 acceptance-checklist.md 自检。

第 1 步:建立项目地图

先阅读 source-map.md,再让 TRAE 根据真实路径输出项目地图。

你需要找出:

  • 后端启动入口。
  • 后端业务模块组织方式。
  • 前端启动入口。
  • 前端 API 请求层。
  • 动态路由和权限来源。
  • 配置文件和运行模式。
  • 数据库初始化和迁移位置。

交付物:源码依据记录表。

不要问:

帮我看看 JeecgBoot 项目。

要问:

请基于我给出的 JeecgBoot 路径,定位后端入口、前端入口、API 请求层、权限路由和配置文件。
输出时必须按“事实依据、推断、建议、不确定点、下一步验证”分组。

第 2 步:整理工单需求

把工单需求拆成可开发、可测试、可验收的条目。

最小需求范围:

  • 工单列表:查询、筛选、分页、排序。
  • 工单详情:基础字段、状态、优先级、指派人、评论记录。
  • 工单创建和编辑:标题、描述、类型、优先级、负责人。
  • 指派和状态流转:从新建到关闭的业务过程。
  • 审计日志:记录关键操作。
  • 看板:展示数量、周期、缺陷分布和趋势。

交付物:需求拆解表。

第 3 步:定位源码依据

你不能只写“JeecgBoot 支持权限”。你需要指出从哪里判断。

至少记录:

主题 最少依据数量
后端模块结构 2 个路径
前端模块结构 2 个路径
权限和动态路由 2 个路径
API 请求层 1 个路径
配置和运行 2 个路径
数据库或迁移 1 个路径

交付物:源码依据记录表。

第 4 步:设计接口契约

先设计接口契约,再讨论实现。

至少包含:

  • 工单分页列表。
  • 工单详情。
  • 新增工单。
  • 编辑工单。
  • 指派负责人。
  • 状态流转。
  • 查询审计日志。
  • 看板指标。

每个接口都要写:

  • 请求方法和路径。
  • 请求参数。
  • 响应字段。
  • 权限字符。
  • 成功场景。
  • 失败场景。
  • 验收方式。

交付物:接口契约表。

第 5 步:设计权限和状态流转

先写角色,再写权限矩阵。

建议角色:

  • 管理员。
  • 工单负责人。
  • 研发处理人。
  • 测试验证人。
  • 只读观察者。

权限设计要覆盖:

  • 页面是否可见。
  • 列表是否可查询。
  • 按钮是否可操作。
  • 后端接口是否允许。
  • 数据范围是否受限。

状态设计要覆盖:

  • 新建。
  • 处理中。
  • 待验证。
  • 已关闭。
  • 已驳回。

必须列出非法流转,例如:

  • 已关闭工单不能直接回到处理中,除非有重新打开动作。
  • 待验证工单不能由无测试权限的人关闭。
  • 非负责人不能指派给他人,除非具备管理权限。

交付物:RBAC 权限矩阵、状态流转表。

第 6 步:补齐审计和异常态

审计日志至少考虑:

  • 创建工单。
  • 编辑关键字段。
  • 指派负责人。
  • 状态流转。
  • 删除或关闭。
  • 评论新增或删除。
  • 权限拒绝的重要操作。

异常态至少考虑:

  • 接口失败。
  • 空数据。
  • 权限不足。
  • 重复提交。
  • 非法状态流转。
  • 工单不存在。
  • 当前用户不是负责人。
  • 并发修改导致数据过期。

交付物:审计日志设计表、异常态清单。

第 7 步:设计看板指标

看板不是画几个卡片,而是定义可计算指标。

至少包含:

  • 工单总数。
  • 未关闭工单数。
  • 平均关闭周期。
  • 按优先级分布。
  • 按类型分布。
  • 缺陷趋势。
  • 逾期工单数。
  • 人员处理负载。

每个指标都要写清:

  • 指标口径。
  • 过滤条件。
  • 数据来源。
  • 展示方式。
  • 权限要求。
  • 异常态。

交付物:看板指标表。

第 8 步:做 Review 和交付验收

最后不要只问 TRAE “看看有没有问题”。要提供你的上下文包、需求表、接口契约、权限矩阵、状态流转表和异常态清单,让 TRAE 按标准 Review。

Review 必须覆盖:

  • 是否有源码依据。
  • 是否有业务边界。
  • 是否遗漏权限。
  • 是否遗漏非法状态。
  • 是否遗漏审计。
  • 是否遗漏异常态。
  • 是否有不可验证的指标。
  • 是否有需要人工确认的业务决策。

交付物:Review 记录表、最终交付记录。

提交前用 acceptance-checklist.md 自检。若某项无法确认,写入“不确定点”,不要假装已经完成。